Le DPC à la FMSQ

Direction du Développement professionnel continu

Depuis 1974, la FMSQ s'est dotée d'un Office de développement professionnel (ODP) afin d'encadrer et de coordonner les activités de formation continue de la Fédération et de ses associations professionnelles affiliées. En 2015, le nom a été changé pour la Direction du Développement professionnel continu (DDPC). 

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Vision/mission de la direction du Développement professionnel continu (DDPC)

 Mission 2015

Optimiser et soutenir l'amélioration continue de la compétence, de la performance, et de la pratique de ses membres, afin de contribuer à l'amélioration de la qualité des soins à la population.

Comment la direction du DPC favorise-t-elle le DPC des médecins spécialistes ?

 La DDPC vise à agir comme un catalyseur en DPC pour toutes les associations médicales affiliées de la FMSQ et leurs comités de DPC respectifs.

La DDPC soutient ses membres :

  • dans l'organisation de leurs activités de DPC;
  • dans la formation pédagogique des formateurs en DPC;
  • dans l'intégration du modèle des compétences CanMEDS du Collège royal dans les activités de DPC;
  • dans le respect du code d'éthique et des normes en vigueur;
  • dans le processus quinquennal d'agrément du Collège des médecins du Québec.

La DDPC innove avec les associations :

  • dans l'interdisciplinarité (Journées de formation interdisciplinaire - JFI);
  • dans l'implantation d'un environnement numérique d'apprentissage (système de gestion de l'apprentissage);
  • dans la facilitation à l'autogestion du DPC de chaque membre de la FMSQ;
  • dans l'identification des besoins non perçus en DPC ainsi que des besoins sociétaux;
  • dans l'identification d'indicateurs de qualité;
  • dans la recherche et le développement en DPC.

 Les valeurs de la DDPC

  • Excellence et qualité du service à la clientèle auprès de notre population cible

  •  Respect et honnêteté

  • Tolérance et ouverture au changement

  •  Travail d'équipe, collaboration et imputabilité

  •  Évaluation et amélioration continue de la qualité des services offerts

  •  Engagement 

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Structure de la Direction

Pour accomplir son mandat,la Direction du DPC dispose de six employés et de trois comités permanents. la Direction du DPC fait aussi appel régulièrement à des collaborateurs, médecins spécialistes ou autres, pour leur expertise dans un domaine spécifique.

 

Directeur
Sam J. Daniel, M.D, FRCSC

Adjointe de direction
Brigitte Vinet

Gestionnaire et conseiller recherche et développement
Martin Tremblay

Agent de projets - communications et évènements
Marie-Josée Bouchard

Coordonnatrice de l'apprentissage - gestionnaire de projets
Beatriz Merlos 

Agente à l'accréditation
Maryse Bouthat

Agent au développement professionnel continu
Bruno Vaillancourt

Ajointe administrative
Lara Schiff

Comité de planification de la Direction du DPC

Fiche descriptive (PDF)

Comité de planification de la JFI

Fiche descriptive (PDF)

Comité consultatif de la Direction du DPC

Fiche descriptive (PDF)

Prix et distinctions

Direction du développement professionnel continu
FMSQ

Projet : Journée de formation interdisciplinaire                                                              

  • The Royal College Accredited CPD Provider Award, The Royal College of Physicians and Surgeons of Canada, 2013

Fédération des médecins spécialistes du Québec 

Direction du développement professionnel continu

Projet : Le Mémento

  • Prix "meilleur projet de rédaction", catégorie argent, Société Canadienne des relations publiques, 2015

Publications de la Direction du Développement professionnel continu

Journaux scientifiques

  • Laprise R, Thivierge R. Using speed dating to foster collaboration in interdisciplinary education. Journal of Continuing Education in the Health Profession 2012;32 : 24-30.
  • Nhan C, Laprise R, Douville-Fradet M, Macdonald ME, Quach C. Coordination and resource-related difficulties encountered by Quebec's public health specialists and infectious diseases/medical microbiologists in the management of A(H1N1) - A Mixed-Method, Exploratory Survey.Biomed Central – Public Health 2012; 12 :115.
  • Légaré F, Borduas F, Jacques A, Laprise R, Voyer G, Boucher A, Luconi F, Rousseau M, Labrecque M, Sargent J, Grimshaw J, Godin G. Developing a theory-based instrument to assess the impact of continuing professional development activities on clinical practice : a study protocol. Implementation Science 2011 Mar 7;6 :17.
  • Hudon G. Structure et outils facilitant le DPC des médecins spécialistes.Pédagogie médicale 2009; 10 (suppl. 1) : S81

​

La lettre du DPC (Conseil québécois de DPC des médecins)

  • Laprise R. Parution de lignes directrices pour les organisateurs : une première en ÉMC. La Lettre du DPC 2009 ; 18(4) : 11-12
  • Laprise R, Guilbeault G, Ducharme M. Le rallye scientifique : un nouvel outil pour l'organisateur de DPC. La Lettre du DPC 2009 ; 18(1) : 6-7
  • Laprise R, Hudon G, Guindon L. Inventaire des besoins de formation des organisateurs de DPC. La Lettre du DPC 2009 ; 18(4) : 

 

Magazine Le Spécialiste (FMSQ)

  • Daniel, Sam J. Bienvenue au sein de la FMSQ. Le Spécialiste 2012; 14(4) : 9.
  • Hudon, G. Bonne nouvelle en DPC. Le Spécialiste 2012; 14(1) : 14.
  • Hudon G. Selon le CMQ et le CRMCC, le DPC se porte bien à la FMSQ.Le Spécialiste. 2011 ; 13(4) : 36-37. 

Autres

  • Campbell C, Groupe de travail consultatif (Lockyer J, Wenghofer E, Buske L, Regher G, Stuart G, Marlow B, Laprise R, Brien S, Gordon J). Évaluation du Programme de maintien du certificat du Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada - Phase 2. Disponible à :http ://crmcc.medical.org/opa/feedback_f.php. Accédé le 30 novembre 2010.